Wil jij uit de operatie van je bedrijf?
De uitdaging voor jouw als ondernemer
Je bent te druk?
Je hebt van alles aan je hoofd. Wellicht ben je de afgelopen tijd flink gegroeid en ervaar je nu weinig overzicht en onrust. Misschien ook vanwege het feit dat jouw team veel fouten maakt en daardoor niet efficiënt werkt.
Verlang jij naar helderheid en rust, weer grip en overzicht krijgen op je business? Een helder strategisch plan met KPI’s voor je teamleden?
Jij zou graag aan je ideëen willen werken om jouw bedrijf verder uit te bouwen. Maar hoe doe je dat in alle dagelijkse bezigheden?
Dan ben je bij ons aan het juiste adres. Wij helpen je niet alleen met focus en structuur op management niveau, maar helpen je vooral ook met de implementatie. Hierdoor kun jij als ondernemer, maar ook jouw team, zich meer focussen op de activiteiten die echt belangrijk zijn.
Met een gestructureerde backoffice en team helpen wij jou binnen één maand uit de operatie van jouw bedrijf, zodat jij je volledig op de bedrijfsontwikkeling kunt richten.
Je bent niet de enige
Herken je jezelf in de volgende uitdagingen?
Onrust, geen overzicht, projecten blijven liggen
Jij bent een creatieve en passievolle ondernemer met 1001 ideeen.
Je bent vaak het overzicht van alle lopende zaken kwijt en hebt geen focus op wat echt belangrijk is.
Je bent op zoek naar een stevige fundering en goede strategie om op verder te bouwen.
Niet efficiënt, team maakt veel fouten
Je bent vaak gespannen door alle hectiek in je bedrijf. Je bent niet alleen bezig met jouw eigen werk, maar vooral ook met het werk wat jouw team zou moeten oppakken.
Je komt nu niet toe aan creatief werk met klanten, werken AAN het bedrijf of nieuwe producten die op de plank liggen.
Niet aan ideeën kunnen werken
Je hebt een stevig bedrijfsfundament nodig om verder op te kunnen bouwen. Zo kun je de groei doormaken waar je naar op zoek bent.
Maar daarvoor heb je wel tijd nodig om AAN jouw bedrijf of nieuwe producten te werken.
Hoe wij je kunnen helpen
Zodat jij als ambitieuze en creatieve ondernemer…
-
Je kan richten op je strategie, klanten en ontwikkelen nieuwe producten/diensten
-
Jij eindelijk dat mooie project kan oppakken dat al enige tijd op je wacht
-
Weer rust ervaart en dat zorgt dat je creativiteit weer stroomt
-
Elke dag consequent werkt aan de groei van je bedrijf
Waarom…
Met ons samenwerken?
Strategisch sparringpartner
Jouw strategische sparringpartner die je helpt je onderneming te laten groeien. Creatieve ideeën worden omgezet in concrete acties.
Je hoeft het niet meer alleen te “bedenken”.
Hoe een Integrator je kan helpen lees je hier.
Automatiseren en structureren
Ik zorg voor een efficiënte en effectieve bedrijfsvoering. Automatiseert of verwijder alle ballast die groei in de weg staat. Implementeer processen en laat de schakels in jouw organisatie soepel draaien.
Lees hier meer over het automatiseren en het procesmatig inrichten van je business.
Inzicht / data
Elke week ontvang je een update van de cijfers en hou ik je op de hoogte van de groei van je bedrijf. Dat geeft inzicht en rust en je krijgt inzicht aan welke knoppen er moet worden gedraaid om je bedrijf verder te laten groeien.
Samen definiëren we welke cijfers van belang zijn voor jouw organisatie.
Bij de start had ik niet gedacht dat ik zo snel uit de operatie zou zijn. Toen Christien zei: “per 1 januari ben je uit de operatie” dacht ik echt: “het zal wel.. zo snel gaat dat niet”. We hebben in korte tijd grote stappen gezet als ik kijk naar de werkwijze, inzicht in data, missie/visie, communicatie en de rollen die iedereen invult. Ik heb nu echt tijd om me met de exploratie van het bedrijf bezig te houden i.p.v. de exploitatie.
Wat ik heb gemerkt op strategisch vlak is dat ik door de samenwerking gedwongen werd zelf knopen door te hakken en helder te maken waar we naartoe willen met het bedrijf. Op het gebied van data kostte het even wat tijd om een goed werkend dashboard te krijgen, maar dat gaat nu steeds beter lopen en is absoluut een must. Doordat het data dashboard wekelijks wordt besproken in de teammeeting geeft dat een versnelling in de anticipatie van het team.
Wat je ziet op het gebied van processen is dat Christien een voorbeeldfunctie heeft voor de rest van het team. Haar invloed op procesmatig werken zet anderen aan om dat ook te doen. Door de inbreng van Christien heeft het team enorme stappen gezet.
Veelgestelde
Vragen…
Ik heb een klein team van zo’n 10 medewerkers waaronder freelancers, ben ik er klaar voor om met een Integrator / Operationeel Manager te gaan werken?
Jazeker! Juist met een team van rond de 10 mensen is het slim om een Integrator of Operationeel Manager in te schakelen. Op dit punt begint het vaak te knellen: jij bent overal nodig, er is geen heldere structuur en freelancers missen soms richting. Een Integrator brengt overzicht, zorgt dat iedereen weet wat er van hem of haar verwacht wordt én neemt een deel van jouw werk uit handen. Zo kun jij weer ondernemen in plaats van managen.
Ik ben ZZP’er en heb nog geen team, kan ik met een Integrator/Operationeel Manager aan de slag?
Nee je bent nog niet klaar voor een Integrator/Operationeel Manager en kan nu beter eerst de stap maken om met een Virtueel Assistent of andere professional te gaan werken. Wat dat voor professional kan zijn is helemaal afhankelijk van je situatie. Houd eens een maand bij wat voor werkzaamheden je doet en van welke werkzaamheden je helemaal niet blij wordt. Daarmee krijg je inzicht in wat je als eerste mag afstoten. Zoek niet naar het schaap met de 5 poten want die ga je echt niet vinden. Ik heb een uitgebreid netwerk van VA’s en andere specialisten en even sparren met iemand met ervaring is fijn om de juiste match te vinden voor jouw situatie. Schroom niet om even een afspraak te plannen, doe ik graag.
Ik merk dat ik te veel ad-hoc overleg en dat de overleggen met mijn team niet structureel verlopen. Wie moet ik inschakelen?
Een Integrator / Operationeel Manager bekijkt niet alleen de overlegstructuur en brengt daar helderheid en structuur in maar kijkt ook naar andere onderdelen in je organisatie die meer structuur kunnen gebruiken. Of te wel schakel zeker een Integrator/Operationeel Manager in die jou kan helpen.
Moet ik een Integrator / Operationeel Manager in dienst nemen voor 40 uur in de week?
Dat hoeft zeker niet. Een Integrator/Operationeel Manager kun je al inhuren vanaf 7 uur in de week en kan volledig remote werken als je dat wil maar dat hoeft niet natuurlijk.
Ik ben altijd bezig met brandjes blussen, dat moet toch anders kunnen? Wie zou mij kunnen helpen?
Zeker kan dat anders. Als je het gevoel hebt dat je continu achter de feiten aanloopt, is het tijd voor een Integrator of Operationeel Manager. Die helpt je met structuur, heldere processen en een team dat weet wat het moet doen. Zo komt er rust in je bedrijf én in je hoofd.
Waarom kom ik niet toe aan de dingen die echt belangrijk zijn in mijn organisatie terwijl ik een geweldig team om me heen heb? Hoe kan ik hier verandering in aanbrengen?
Je bent niet de enige ondernemer die dit voelt. Vaak ben je zó druk met de dagelijkse dingen dat er geen ruimte meer is voor strategie of groei. Een Integrator helpt je om prioriteiten te stellen, taken te delegeren en meer grip te krijgen op je tijd. Zo kun jij je weer focussen op wat jij het beste doet.
Hoe zorg ik ervoor dat het bedrijf blijft draaien zonder dat alles via mij verloopt?
Dat begint met het bouwen van een team dat zonder jou kan draaien. Een Integrator of Operationeel Manager zorgt ervoor dat processen duidelijk zijn en verantwoordelijkheden goed verdeeld. Jij hoeft niet meer alles zelf te doen, en dat geeft lucht én ruimte om te groeien.
Ik merk dat ik steeds meer een manager wordt in mijn eigen bedrijf en dat wil ik helemaal niet. Dat is niet waarom ik ondernemer ben geworden. Hoe breng ik hier verandering in aan?
Veel ondernemers lopen hier in hun groei tegenaan. Je wilt creëren, bouwen, groeien – geen manager zijn en je vindt het vaak ook niet leuk dat managen. Een Integrator neemt het managen van je team en processen van je over. Jij komt lekker weer in je rol als Visionair, de Integrator zorgt dat je business op rolletjes loopt.
Hoe krijgen we meer structuur in onze manier van werken? Ik word zelf helemaal niet blij van structuur aanbrengen, wie zou mij daarbij kunnen helpen?
Als structuur niet jouw ding is, is dat geen probleem. Daar is een Integrator juist wél sterk in. Die brengt overzicht in je processen, zorgt voor een duidelijke planning en maakt jouw manier van werken helder en werkbaar. Jij hoeft het wiel niet zelf uit te vinden.
Hoe zorg ik ervoor dat mijn team weet wat prioriteit heeft?
Zonder duidelijke structuur en doelen blijft iedereen z’n eigen pad volgen. Een Integrator helpt bij het opzetten van een strak ritme: wekelijkse meetings, kwartaaldoelen, een jaarplan. Zo weet iedereen wat de focus is – en waar jullie samen naartoe werken.
Waarom nemen mijn medewerkers niet meer eigenaarschap en lijkt iedereen zijn eigen ding te doen? Hoe bouw ik een team dat echt zelfstandig draait?
Zonder heldere afspraken en rollen is het lastig voor je team om echt eigenaarschap te tonen. Het hangt ook voor een groot deel af hoe jij als directeur met je team omgaat. Een Integrator maakt de structuur helder: wie doet wat, wanneer en waarom. Zo ontstaat er eigenaarschap en wordt je team een geoliede machine. Een Integrator is geen coach maar je krijgt stiekem wel wat tips hoe jij jouw rol goed kan pakken.
Ik merk dat in mijn organisatie veel projecten blijven liggen of maar half af komen. Hoe breng ik daar verandering in aan gezien de tijd die ik heb.
Een Integrator zorgt ervoor dat projecten niet meer blijven liggen. Door structuur aan te brengen in wie wat doet en wanneer, worden projecten gedetailleerd en correct ingepland en daadwerkelijk afgerond. En dat zonder dat jij overal achteraan hoeft te zitten.
Ik merk dat ik niet meer in flow werk in mijn eigen bedrijf, hoe kan ik dat veranderen zodat ik weer meer energie krijg van het werk dat ik doe en waarom ik mijn bedrijf gestart ben.
Je bent je bedrijf niet gestart om in Excel of vergaderingen te verdrinken. Een Integrator helpt je weer terug naar jouw zone of genius: waar je blij van wordt, waar jij het verschil maakt. Dat geeft energie én ruimte om te groeien.
Ik heb altijd het gevoel dat ik in mijn eentje alle beslissingen moet nemen, alsof ik altijd in mijn eentje verantwoordelijk ben. Ik zou zo graag een sparringpartner hebben.
Dan is een Integrator precies wat je nodig hebt. Iemand die naast je staat, meedenkt én doorpakt. Geen ja-knikker, maar een echte sparringpartner die verantwoordelijkheid deelt. Je staat er niet alleen voor. Bekijk deze animatie maar eens.
Wat doet een Integrator nou eigenlijk? Zou ik en mijn bedrijf daarmee geholpen zijn?
Bekijk deze animatie om meer inzicht te krijgen wat een Integrator nu precies doet.
Keertje kennismaken?
Ben je benieuwd hoe wij jou als visionaire ondernemer binnen één maand uit de operatie halen, zodat jij je volledig kunt richten op de verdere ontwikkeling en strategie van jouw organisatie?