De combinatie van korte- en lange termijn doelen voor bedrijfsgroei

Als ondernemer weet je hoe belangrijk het is om vooruit te kijken. Maar stel je hebt een team van 25 mensen, dan kan de dagelijkse drukte het moeilijk maken om je ogen op de lange termijn te houden.

Hoe zorg je ervoor dat je niet alleen reageert op de uitdagingen van vandaag, maar ook bouwt aan de toekomst van je bedrijf? Het antwoord ligt in de balans vinden de van korte- en lange termijn doelen.

Stap 1: Bepaal je visie

Alles begint met een duidelijke visie. Wat wil je bereiken met je bedrijf? Waar wil je over vijf jaar staan? Deze visie moet je drijfveer zijn. Het geeft richting aan zowel de grote als de kleine beslissingen die je neemt. Onderschat het niet, besteed daar echt tijd aan en ga eventueel met een coach aan de slag als het moeilijk is om die visie vast te stellen.

Stap 2: Zet je visie om in actie

Om je visie te realiseren, moet je deze opdelen in kleinere, haalbare doelen. Deze doelen kunnen we verdelen in twee types: korte- en lange termijn doelen.

Korte termijn doelen zijn taken die je binnen een jaar kunt voltooien. Ze zijn concreet en meetbaar, zoals het verhogen van de omzet met 10% of het lanceren van een nieuw product.

Lange termijn doelen richten zich op waar je je bedrijf over meerdere jaren ziet. Dit kunnen ambitieuze doelen zijn, zoals het verdubbelen van de grootte van je team of het uitbreiden naar nieuwe markten.

Stap 3: Maak een Plan

Nu je je doelen hebt, is het tijd om een plan te maken. Dit plan moet flexibel zijn, maar ook duidelijk genoeg om je team te leiden. Zorg ervoor dat iedereen weet wat de prioriteiten zijn en hoe hun werk bijdraagt aan het grotere geheel. Dat zorgt voor motivatie en energie in je bedrijf.

Stap 4: Hou de Balans

De kunst is om de balans te houden tussen je korte- en lange termijn doelen.

Ik geef je graag wat tips:

• Prioriteer je tijd: Besteed regelmatig tijd aan het plannen en beoordelen van zowel je korte- als lange termijn doelen.
• Wees flexibel: De markt en je bedrijf veranderen voortdurend. Wees bereid om je plannen aan te passen als dat nodig is maar ook echt alleen als het echt nodig is.
• Vier kleine overwinningen: Elk behaald doel, hoe klein ook, brengt je een stap dichter bij je uiteindelijke visie. Dit houdt jou en je team gemotiveerd.
• Blijf gefocust op de toekomst: Zelfs als de dagelijkse taken veel aandacht vragen, vergeet niet waar je naartoe werkt.

 Stap 5: Communicatie is Sleutel

Een duidelijke communicatie met je team over hoe hun werk bijdraagt aan zowel de korte- als lange termijn doelen is echt van belang. Dit zorgt voor betrokkenheid en motivatie binnen het team.

Conclusie

De balans tussen korte- en lange termijn doelen is niet altijd makkelijk, maar het is wel echt van belang voor het succes van je bedrijf. Door een duidelijke visie te hebben, actieplannen te maken, flexibel te zijn, en effectief te communiceren, kun je een weg banen naar een steady groei van je bedrijf. 

Meer inspiratie en praktische tips ontvangen over wat jij nodig hebt om je bedrijf naar het volgende niveau te tillen? Lees mijn gratis whitepaper (PDF).