De roadmap “Start met een Integrator”

Hoe moet je je de start van een integrator in jouw business voorstellen?

Het is voor veel ondernemers best een stap om een groot deel van de business “uit handen te geven” aan een integrator.
Je draait nu zelf niet meer aan alle knoppen, maar doet dit nu samen met de Integrator.

Dat is voor veel ondernemers best een stap, maar het voelt vaak ook als een enorme opluchting, wetende dat ze het niet meer alleen hoeven te doen.

 Hoe ziet zo’n start met een Integrator er nu precies uit?
Als eerste vind er altijd een adviesgesprek /inspiratie gesprek om te kijken of je met jouw bedrijf wel echt aan een Integrator toe bent en om te kijken of er een klik is.

 In een dergelijk advies of inspiratie gesprek bespreken we samen:

  1. Jouw pijnpunten
  2. Hoe je team er nu uit ziet
  3. Hoe je data eruitziet (zowel marketing als financieel gezien)
  4. Welke processen er al wel of niet in kaart zijn gebracht.

Uiteraard vertel ik over mijn werk als integrator en leg ik uit waar ik als Integrator jouw business kan ondersteunen en hoe ik dat aanpak.
Mocht jij dat ook als positief ervaren, dan plannen we een strategieochtend of middag in.

 Ter voorbereiding op deze strategie dag stuur ik je alvast 1 A4 waarin de doelen voor de komende 3 jaar, 10 jaar en 1 jaar moeten worden ingevuld.
Door daar alvast over na te denken, kan daar tijdens de strategiedag verder op ingegaan worden. 
Om inzicht te krijgen in de financiële situatie van het bedrijf, ontvang ik graag de balans en V&W rekening.
En je ontvangt van mij een vragenlijst die nat het invullen meer helderheid geeft hoe wij als duo te werk gaan en waar mogelijk onze blinde vlekken zitten.

 Op de strategiedag zelf “haal ik jouw hoofd leeg”.
Of te wel alle issues die jij ervaart, alle operationele zaken die je nu nog zelf doet, maar eigenlijk moet delegeren, die zetten we op papier.
Projecten die op de plank liggen te verstoffen, worden afgeveegd en in detail besproken en die projecten krijgen een plek in de planning.
Je financiële situatie en investeringswensen voor het komende of lopende jaar worden besproken.
Je deelt met mij eventuele processen die al zijn uitgewerkt en een dashboard, als dat er al is.  Verder ontvang ik ook graag een organisatieschema, als dat er al is of andere informatie (DISC bijv.) van het team.

Na de strategiedag werk ik alle input verder uit, zodat alles overzichtelijk op max. 4 A4’tjes beschikbaar is. 

Dat is de basis voor de start van onze samenwerking!
Daarin ligt vast waar ik de komende tijd mee aan de slag ga. Dit document deel ik uiteraard met jou en met het team, zodat duidelijk is waar we met elkaar naar toe werken.
Nu kan ik echt van start en dat doe ik vaak door kennismakingen in te plannen met je teamleden.
Vaak zien teamleden ook heel goed op welke vlakken de organisatie verbeteringen kan doorvoeren of waar zaken efficiënter kunnen en dat neem ik uiteraard mee.

 Vanaf nu loopt vrijwel alle communicatie via mij. Ik heb elke week overleg met jou als visionair en met het team en dan gaan we samen aan de slag om de organisatie elke week een beetje dichter bij jouw doelen te brengen.

Interesse in een advies/inspiratie gesprek?
Neem contact op en dan plannen we snel wat in!

WhatsApp chat